หนังสือเล่มใหม่เสนอห้าพื้นฐานการบรรลุผลของธุรกิจ

หลายปีที่ผ่านมาก่อนหน้านี้เดวิดไม่เชลล์ได้รับการฝึกธุรกิจและก็ผู้นำทางธุรกิจให้บรรลุผลสำเร็จด้วยการช่วยสร้างเครื่องไม้เครื่องมือและก็แนวทางการที่พวกเขาอยากเพื่อธุรกิจประสบความสำเร็จ เขารู้เรื่องรู้ราวลับว่าเพราะอะไรธุรกิจก็เลยประสบผลสำเร็จเพราะเหตุใดลูกค้าก็เลยจงรักภักดีหรือลาออกและก็ทำอย่างไรให้เป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ แต่ว่าโชคร้ายที่มันจะไม่มีทางเป็นไปได้สำหรับเขาที่จะโค้ชทุกธุรกิจฉะนั้นตอนนี้เขาได้เขียนการผลิตธุรกิจเฟื่องฟูของคุณเพื่อแบ่งปันกลยุทธ์ธุรกิจหลักที่ต้องถ้าหากพวกเขาอยากได้ที่กำลังจะได้รับล่วงหน้าแล้วก็อยู่ในตลาดการแข่งขัน และน่าแปลกใจไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับกำไรและก็ยังรวมทั้งการมีผลิตภัณฑ์ที่ดียิ่งขึ้น

ไม่ทเชลเดินคนอ่านผ่านสิ่งที่เขากำหนดห้าฐานรากของธุรกิจที่จำเป็นต้องสำหรับ บริษัท ใดๆไม่ว่าขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กเพื่อให้อยู่ในโลกธุรกิจเดี๋ยวนี้ ฉันไม่คิดว่าฉันจะให้มากจนเกินไปหรือผู้ที่น่าประหลาดใจโดยกล่าวว่ามูลนิธิกลุ่มนี้เป็นยังไงการตลาดการจัดการ ภาวะผู้นำการเงินและระบบรวมทั้งการควบคุม แม้กระนั้นสิ่งที่ทำให้หนังสือเล่มนี้โดดเด่นคือมิเชลล์ทราบดีว่าคุณต้องทำให้รากฐานพวกนี้แข็งแกร่งขึ้นในเวลาเดียวกัน เขาเปรียบสถานการณ์นี้กับการพยายามหมุนจานและถ้ายังมิได้ทำถูกต้องแผ่นโลหะหรือแผ่นรองชิ้นใดชิ้นหนึ่งของคุณอาจพังครืนลงทำให้องค์กรทั้งผองล้มเหลว ไม่เชลล์เดินอ่านผ่านวิธีการของแนวทางการทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีพื้นฐานในสถานที่และก็คณะทำงานเพื่อพื้นฐานที่เข้มแข็ง

การอภิปรายของ Mitchell เกี่ยวกับมูลนิธิแต่ละที่แบ่งได้เป็นหลายบทซึ่งครอบคลุมหัวข้อต่างได้แก่การกำหนดตลาดจุดมุ่งหมายการสร้างทีมอัศจรรย์ความลับทางการตลาดที่ซ่อนอยู่การรู้คะแนนทางด้านการเงินของธุรกิจของคุณและก็แนวทางหลบหลีกการมีระบบเป็นระบบเยอะเกินไป มิเชลล์ก็เลยอุทิศส่วนใดส่วนหนึ่งเพื่อขอให้นักอ่านให้ความสนใจแล้วก็มองนิสัยการประสบความสำเร็จส่วนตัวของตนเองหากว่าทั้ง มูลนิธิจะอยู่ในสถานที่สำหรับธุรกิจแม้กระนั้นก็มีความแข็งแกร่งพอกับบุคคลที่ส่งเสริมพวกเขา ไม่เชลล์ขอให้นักอ่านพิจารณาถึงความหมายที่จริงจริงสำหรับการเป็นหัวหน้าตรวจแนวทางจูงใจให้ตัวเองจุดสำคัญของการดูแลตัวเองนอกสถานที่ทำงานและก็แนวทางติดตามเพื่อทำให้ธุรกิจรวมทั้งชีวิตส่วนตัวของคุณเจริญรุ่งเรืองขึ้น

หนึ่งในส่วนที่ฉันโปรดของหนังสือเล่มนี้เป็นเมื่อไม่เชลล์พูดถึงความเป็นหัวหน้าและก็ทำลายมันลงไปในลักษณะต่างดังเช่นคำบัญชาการช่วยสนับสนุนการให้คำปรึกษาแล้วก็การเพิ่มสมรรถภาพ หลังจากนั้นเขาก็คุยกัน อย่างเช่นเขาชี้แจงถึงต้นแบบคำสั่งของการเป็นผู้นำด้วยการพูดว่า:

ฉันเคยได้ยินสไตล์การดูแลแบบที่อธิบายว่าเป็น” สไตล์การเป็นหัวหน้า ของ John Wayne: บอกทีมว่าจำต้องทำอะไรแล้วก็ควรทำเช่นไรเมื่อหัวหน้าหลายคนเริ่มใช้สไตล์นี้เพราะว่าเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดนอกนั้นยังเป็นความเครียดสูงที่สุดเพราะว่า ผู้นำแบกภาระแล้วก็วิชาความรู้ทั้งผอง.

อย่างไรก็ตามในขณะแบบอย่างคำบัญชามีข้อเสียของตนไม่เชลล์ทำให้เห็นว่ามันเป็นสไตล์ที่ดีเยี่ยมที่สุดในบางสถานการณ์:

ความเป็นผู้นำในการนำเสนอที่เยี่ยมที่สุดคือการนำมาใช้เมื่อผู้นำมีข้อมูลทั้งหมดทั้งปวงในตอนที่ทีมมีน้อยมากเหมือนกันกับเมื่อกลุ่มผลิตขึ้นคราวแรกหรือขณะฝึกหัดบุคลากรคนใหม่พวกเราจะเข้าสู่การพัฒนาทีมและลักษณะของคำบัญชาที่สมควรในคราวหลัง ตอนนี้รู้ว่านี่เป็นรูปแบบ การจัดการแบบไมโคร

คำบัญชายังใช้ดีเยี่ยมที่สุดในสถานการณ์ฉุกเฉินหรือเหตุฉุกเฉินเมื่อมีเวลาน้อยสำหรับการทำงานร่วมกันและก็อภิปรายเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา Respondors แรกจะได้รับการสอนเกี่ยวกับกรรมวิธีการเป็นหัวหน้าอย่าถามหรือขอความช่วยเหลือให้ใครซักคนเพื่อวิงวอน ทำ.”

โดยเหตุนี้มิเชลล์รับรองว่าไม่มีคำตอบที่ง่ายสำหรับแบบอย่างการเป็นผู้นำที่ดีหรือแย่ลง แต่ละคนมีจุดเด่นและก็ตำแหน่งที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับผู้นำกลุ่มรวมทั้งธุรกิจและรูปแบบที่สมควรบางทีอาจเปลี่ยนแปลงได้เหตุเพราะความเคลื่อนไหวทางธุรกิจและก็คณะทำงานหรือการพัฒนา ในตอนท้ายของการพูดคุยกันนี้มิเชลล์เสนอแบบทดสอบเปิดตาเพื่อช่วยผู้อ่านสำหรับเพื่อการระบุลักษณะที่เขาหรือเธอมักใช้หลายครั้งที่สุดรวมถึงการกำหนดเวลาและก็วิธีเปลี่ยนไปใช้แบบอย่างการเป็นผู้นำที่ไม่เหมือนกัน